Wir arbeiten mit viel Freude als Coaches. Unsere profunde Ausbildung und die eigene Unternehmenserfahrung sind die Basis unserer Arbeit. Mit eben soviel Leidenschaft und Erfahrung unterstützen wir unsere Unternehmenskunden bei der Teamentwicklung, Organisationsberatung und dem Coaching von Startups.
Gerade im Kontext beschleunigter Veränderungsprozesse kann es Sinn machen, dass alle Mitglieder einer Führungsebene oder eines Teams ein Coaching-Programm durchlaufen, das eine einheitliche, auf Ihr Unternehmen abgestimmte Zielsetzung verfolgt. Bessere Zusammenarbeit im Team, Konfliktbewältigung, Leistungssteigerung – zum Beispiel im Vertrieb – oder eine motivierende, mitarbeiter-fördernde Führung sind nur einige mögliche Ziele, die Sie zu Beginn eines solchen Coaching-Programmes setzen können.
Dafür sind wir aufgestellt und können dies im Rahmen von Einzelcoachings und Team-Workshops mit Ihren Mitarbeitern erarbeiten. Wir setzen dabei auf eine einheitliche Methodik und stellen sicher, dass jede Person aus Ihrem Unternehmen bei uns den passenden Coach findet.
Unser Coaching-Programm startet mit dem gemeinsamen Festlegen der Ziele in einer Zielvereinbarung. Recht früh im Prozess schauen wir im Rahmen eines Pulse-Checks, ob sich Ihre Fach- oder Führungskraft im Prozess gut aufgehoben und betreut fühlt, bevor wir dann vertieft in die Themen einsteigen.
Diese Themen sind unsere Schwerpunkte beim Business Coaching. Hier können wir sehr spezifisch auf die besonderen Interessen und Belange Ihrer Fach- und Führungskräfte eingehen:
Den Erfolg eines Unternehmens und die Attraktivität eines Arbeitgebers prägen maßgeblich die verantwortlichen Führungskräfte mit ihrem Führungsstil und -verhalten. Unter Führungskompetenz verstehen wir den reflektierten Umgang mit äußeren, häufig im Konflikt stehenden Anforderungen, in einer gesunden Verbindung mit unbewussten Mustern, Motiven und Fragen, die sich auf der inneren Bühne abspielen.
Wir sind erfahrene Begleiter, wenn es z.B. um folgende Inhalte und Fragestellungen geht:
Wir begleiten Sie mit dem nötigen Verständnis für die wirtschaftlichen Zusammenhänge einerseits und dem Feingespür für die individuellen Aspekte der Persönlichkeit andererseits. So entsteht Augenhöhe bei der Entwicklung und dem Ausbau von wichtigen Führungskompetenzen sowie bei Reflexion und Selbststeuerung.
“The coaching experience with Coaching Team München exceeded my expectations. A journey of discovery focused on self-understanding in order to find the confidence and tools to become a better person and professional leader. The coaching process taught me to value and leverage my personal qualities for shaping a leadership style true to who I am.” [Ionut, Director Infrastructure Investment Company]
Sie haben endlich den richtigen Kandidaten/in für die neue Stelle bekommen. Das Feuer brennt und es sind Leidenschaft, Motivation und Lust auf die neue Aufgabe spürbar. Und jetzt? Jetzt soll der/die Neue auch dauerhaft in der Rolle reüssieren. Eine neue Rolle bedeutet einen Auftritt auf unbekanntem Terrain, ein verstärktes Auseinandersetzen mit dem eigenen Verhalten und zugleich ein Auf-sich-alleine-gestellt-sein. Zwar ist Ihr neuer Kandidat sehr passend – hier und da aber vielleicht auch etwas unsicher oder ängstlich.
Themen, die wir bei einem Rollen-/Stellenwechsel in unserer Coaching-Praxis erleben:
Es bewährt sich sehr, gleich am Anfang Unterstützung von außen zu bekommen und so sicher und gut in die neue Aufgabe starten zu können. Gerne begleiten wir in der Rolle als vertrauensvoller Sparringspartner Sie und Ihre neue Fach- oder Führungskraft für die ersten 100 Tage in der neuen Rolle. Dabei reflektieren wir erste Erlebnisse und Besonderheiten und unterstützen bei der Vorbereitung wichtiger Termine.
„Ich habe einen Coach gesucht, der mich in den ersten 6 Monaten als neuer Geschäftsführer in einem großen Branchensoftware-Unternehmen professionell begleitet. Mit dem Coach vom Coaching Team München konnte ich in monatlichen Treffen meine Beobachtungen, Fragen und Probleme vertrauensvoll besprechen. Das Coaching hat mir geholfen, meine eigene Haltung zu den Themen zu reflektieren und neue Handlungsoptionen ins Spiel zu bringen, die ich vorher nicht gesehen habe. Von daher eine sehr gute Unterstützung im Hinblick auf grundsätzliche Fragen und praktische Tipps. Je verantwortungsvoller eine Position ist umso wichtiger ist eine professionelle Begleitung „on the job“. Die Zusammenarbeit will ich fortsetzen und kann ein Coaching nur jedem empfehlen, der sich einer neuen Herausforderung und Verantwortung im Beruf stellen möchte.“ [Max, Geschäftsführer]
Es prägt die Unternehmenskultur, wie der Einzelne oder ganze Teams mit hohem Arbeitsanfall umgehen. Im Kontext Erschöpfung und Burnout-Prophylaxe arbeiten wir häufig mit folgenden Themen:
Als erfahrene Einzel- und Team-Coaches können wir sowohl auf der Mitarbeiter- als auch auf der Führungsebene unterstützen, wichtige Handlungspunkte zu erkennen und zu definieren und so mit Ihnen die Weichen in Richtung eines dauerhaft vitalen Unternehmens stellen.
„Das Coaching Team München war mein dritter Anlauf, einen passenden Coach zu finden, und endlich ist er gelungen. Wir arbeiten jetzt seit mittlerweile einem Jahr in sehr regelmäßigen Abständen zusammen. Ein Jahr, das geprägt war von vielen Veränderungen. Die Begleitung durch das CTM war dabei äußerst wertvoll. Schon in der ersten Sitzung hat mein Coach es geschafft, mein komplettes Vertrauen zu erhalten. In ihrem Coaching-Ansatz rücken sie das Thema Achtsamkeit für mich selbst ganz stark in den Vordergrund, so dass ich durch diese sehr liebevolle, verständnisvolle und kontaktvolle Art gar nicht anders kann, als mich mit vielen bewussten, aber auch unbewussten Teilen in mir zu beschäftigen. Ich freue mich auf die weitere Entdeckungsreise mit Euch.“ [Kathrin, Führungskraft Versicherungskonzern]
Um den Erfolg innerhalb eines Unternehmens sicherzustellen, reicht es nicht, möglichst viele motivierte und zielorientierte Mitarbeiter in einem Team „zusammenzupacken“. Die Spielregeln der Zusammenarbeit sowie das Zusammenwirken in Form eines Wir-Gefühls statt konkurrierender Einzelinteressen bestimmen maßgeblich die Leistungsbereitschaft und -fähigkeit.
Wir starten unser Team-Coaching mit einer Teamanalyse. Dabei haben wir gute Erfahrungen damit gemacht, die Teamsituation mit Hilfe einer erlebnisorientierten Aufgabe sichtbar zu machen. Der Teamprozess ist so konzipiert, dass die Herausforderungen nur gemeinsam gemeistert werden können. Das erfordert effiziente Kommunikation und teamorientiertes Zusammenwirken. Wir beobachten Sie als Team wie Sie Aufgaben angehen, nach Lösungsmöglichkeiten forschen und Lösungsideen kommunizieren – um die Wahrnehmungen im Anschluss mit Ihnen zusammen aufmerksam und wertschätzend zu reflektieren.
Diese gemeinsame Team-Erfahrung kann helfen, folgende beispielhafte Fragestellungen transparenter zu machen und Veränderungsmöglichkeiten zu erkennen:
Zum Abschluss unterstützen wir Sie dabei, wie Sie das Erlebte wirksam in Ihren Alltag als Team umsetzen können. Methodisch greifen wir in unserem Team-Coaching auf ein breites Methodenset zurück (Phasenmodelle, Leitprozesse, empirisch basierte Analysemodelle, etc.). Aber nicht die Tools stehen im Vordergrund, sondern die Dynamik im Team und der reflektierte Umgang mit dem, was Sie brauchen, um erfolgreich zu sein.
Organisationen sind häufig dann erfolgreich, wenn sie eine klare Idee davon haben, warum sie tun, was sie tun. Denn es könnte auch anders sein. Diesen Blick für neue Möglichkeiten eröffnet unsere Organisationsberatung.
Typische Themen aus unserer Zusammenarbeit mit Organisationen
Unsere eigene unternehmerische Praxis und Führungserfahrung hilft uns, Sie zu verstehen. Wir übernehmen die Verantwortung für den Prozess der Zusammenarbeit und arbeiten mit Ihnen und den Mitgliedern Ihrer Organisation, indem wir genau hinhören, uns einfühlen, zurückspiegeln, gemeinsam nachdenken und Sie beim Ausprobieren ermutigen.
Dafür nutzen wir ein breites methodisches Spektrum von Agilität und Design Thinking über den systemischen Blick bis zur Theory U und Aspekten der Selbstorganisation. Wir haben die Vitalität und den Erfolg Ihrer Organisation im Blick und schauen jeweilig auf das, was für Ihre Situation und den nächsten Schritt hilfreich ist – in Einzelgesprächen, in der Arbeit mit einzelnen Teams oder in Veranstaltungen in großer Gruppe.
„Wir haben mit den Organisationsberatern vom Coaching Team München ein Projekt zur Verbesserung von Führung, Struktur und Organisation unseres sehr schnell gewachsenen Stadtplanungsbüros umgesetzt und sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen:
Die Klärung unserer strategischen Stoßrichtung, eine wichtige Reorganisation und die hilfreiche Arbeit an Führungsthemen und Konfliktmanagement haben zur deutlichen Entlastung der Geschäftsführung beitragen. Zudem sind wir in der Büroorganisation sehr viel effizienter und beweglicher geworden und ist die Zufriedenheit Mitarbeiter mit der Gesamtsituation nochmal deutlich gestiegen.
Die Berater vom Coaching Team München haben diesen Veränderungsprozess umsichtig und erfahren begleitet – mit einer guten Mischung aus individueller Unterstützung, souveräner Moderation sehr unterschiedlicher Formate und wertvollen inhaltlichen Impulsen.“
[Martin Birgel, geschäftsführender Gesellschafter Dragomir Stadtplanung GmbH]
Als Startup oder Investor wissen Sie, dass ein Team nur dann erfolgreich sein kann, wenn es neben der Produktidee, dem Markt und der Finanzierung auch die Qualität der Zusammenarbeit im Blick behält.
Typische Themen, die wir mit Startups bearbeiten:
Unsere Arbeit folgt keinem fixen Curriculum, sondern richtet sich nach Ihrem Bedarf in der jeweiligen Gründungsphase. Unsere eigene unternehmerische Erfahrung hilft uns, die Herausforderungen Ihres Startups zu verstehen und mit dem Bedarf an Klärung und Struktur umsichtig und kreativ umzugehen. Unsere Expertise in aktuellen Trends der Organisationsberatung (Agilität, Selbstorganisation, Design Thinking etc.) schärft unseren Blick für das, was für Sie notwendig ist. Methodisch greifen Einzelgespräche, Aktivitäten zur Teamentwicklung und Organisationsberatung ineinander.
„Das Coaching Team München hat unserem Startup durch so manch schwierige Zeit geholfen. Hervorzuheben sind für mich die individuelle Arbeit in den Einzelcoachings und die souveräne Unterstützung bei der Bewältigung von Konflikten im Team. Menschlich sind die Coaches auf dem Boden geblieben und konnten sich auf unsere unterschiedlichen Bedürfnisse einlassen. Mir persönlich haben die Gespräche sehr weitergeholfen. Dafür ein aufrichtiges Dankeschön!“ [Christoph, CEO, High-tech Startup]
